Wo geht’s hin, Ihr Narren?

Das organisierte Jeckentum liebt Jubiläen, vor allem wenn man irgendwie die Zahl &bdquo;11“ darin verarbeiten kann. Dreimal 11 = 33, viermal 11 = 44, fünfmal 11 = 55 – solche Sachen. Wer lange genug sucht, findet in einer Vereinschronik immer ein Datum, das sich mit einer Elf kombinieren und am Ende feiern lässt. Gern wird dazu eine Ehrung erfunden, die man gut an Sponsoren verkaufen kann. Nun jedoch steht eine wirklich runde Zahl an: 2025 begeht man den 200. Jahrestag des hiesigen Karnevals. Denn 1825 hat es erstmals einen Umzug gegeben, den man mit einigem guten Willen und viel Humor als Rosenmontagszug bezeichnen kann. Dieses Datum will das Comitee Düsseldorfer Carneval (CC) zum Anlass nehmen, die Zukunft des Düsseldorfer Karnevals neu zu organisieren. Zum CC gehören 70 Düsseldorfer Vereine und Gesellschaften, es steht – jeweils die Familien mitgerechnet – für 10.000 Frauen und Männer, denen der Karneval wichtig ist. Aus welchen Gründen auch immer. Humor muss das übrigens nicht immer sein. Konkrete Pläne gibt es noch nicht, aber Ideen, über die bisher bereits gesprochen wurde: eine neue Struktur. eine eigene GmbH mit hauptamtlichem Geschäftsführer oder hauptamtlicher Geschäftsführerin. eine eigene Veranstaltungshalle für Events, die man übers Jahr für andere Events nutzen und vermarkten könnte. Die beteiligten Personen und ihre Perspektiven nach meiner Einschätzung Hans-Jürgen TüllmannDer 63-Jährige ist derzeit Geschäftsführer des CC. Das heißt: Er sorgt für geordnete Abläufe, wacht über die Konten und hat daher die Kosten im Blick. Am Ende ist er verantwortlich für den reibungslosen und sicheren Ablauf von Rosenmontagszug, TV-Sitzung und den anderen Events (wie zum Beispiel den Kö-Karneval), die der Dachverband selbst organisiert und finanziert. Für die 70 Vereine und Gesellschaften ist er der direkte Ansprechpartner, wenn es um Unterstützungen bei eigenen Veranstaltungen geht. Er gilt, neben Vizepräsident Stefan Kleinehr, als starker Mann des CC. Das gefällt nicht allen. Bisweilen wird ihm ein autoritärer Führungsstil vorgeworfen und ein Mangel an der Einsicht, Entscheidungen abzusprechen, bevor er sie fällt. Er verteidigt das als den Hang zu schnellen, pragmatischen Beschlüssen. Die Kritik an ihm erinnert an Jürgen Rieck, der bis 2012 knapp 18 Jahre lang Geschäftsführer des CC war, und es finanziell sanierte. Auch ihn liebten sie nicht, aber respektierten ihn. Als Tüllmann jüngst bei einer Diskussion im Vorstand andeutete, er könne sein Amt ja zur Verfügung stellen, war das offenbar eine Option, die sich keiner vorstellen wollte. Denn der Job wäre nur schwer neu besetzbar. Hauptgrund dafür: Das zeitaufwändige Amt wird derzeit ehrenamtlich ausgeübt. Womit wir beim zentralen Punkt der Erneuerung wären: Das CC will weg von der extremen Belastung der Ehrenamtlichen und hin zu einer professionellen, wirtschaftlich üblichen Lösung mit mindestens einem hauptamtlichen Geschäftsführer, der für seinen Job adäquat bezahlt wird. Tüllmann weiß das und unterstützt diese Idee – obwohl er das vermutlich nicht sein wird. Stefan KleinehrDer 54-Jährige war Prinz im Jahr 2002, damals mit Angela Erwin als Venetia, der Tochter des damaligen Oberbürgermeisters Joachim Erwin. Kleinehr ist Inhaber einer Künstleragentur namens &bdquo;Lust und Laune“, die auch Sänger oder Büttenredner vermittelt. Das wird ihm immer wieder als Interessenskonflikt vorgeworfen. Dass er den größten Teil seines Geldes außerhalb Düsseldorfs verdient, zurzeit vor allem mit dem Management der Gruppe Brings, wird dabei kaum beachtet. Kleinehr ist Vizepräsident des CC, also nur die Nummer zwei – und das sehr bewusst. Bei der Wahl nach dem Rücktritt von Josef Hinkel 2014 hätte er sicher leicht auch die Nummer eins werden können, hat das aber abgelehnt wegen oben erwähnter Kritik. Tatsächlich ist er, in Kombination mit Geschäftsführer Hans Jürgen Tüllmann, die eine Hälfte des Duos, das den hiesigen Pappnasen-Ablauf in Fahrt hält. Die seinerzeit in einer Zeitung veröffentliche Überschrift &bdquo;Der Mann, unter dem Michael Laumen Präsident ist“ war zutreffend. Laumen hat das offenbar nicht gestört.Michael LaumenEr ist die Spitze des CC, jedenfalls nominell. In Wahrheit tritt er kaum in die erste Reihe, hält sich zurück und lässt die anderen machen. Sollte es dazu intern Zwist geben, hat man es sehr gut verstanden, das – anders als sonst – nicht nach außen dringen zu lassen. Von Laumen heißt es, er wolle die derzeitige Amtszeit noch durchziehen, danach aber nicht wieder antreten. Was gut zur Planung passen würde, 2025 eine neue Organisation zu starten. Hans-Peter SuchandDer Name steht hier für ein grundsätzliches Problem, dass das CC schon immer hatte: die Kommunikation nach außen. Sie ist nach meiner Wahrnehmung bestenfalls semi-professionell und leidet an internen persönlichen Querelen und Eitelkeiten. Als Gesichter des CC werden vor allem Kleinehr und Tüllmann wahrgenommen. Sie sprechen für den Dachverband (vor allem Tüllmann), und oft werden Dinge auf den Weg gebracht, von denen Suchand später oder aus den Medien erfährt. Das allein sagt alles über den Zustand des Kommunikationsbereichs des CC und die dortigen persönlichen Verhältnisse. Wie es auch immer in der nächsten Periode weitergeht: Suchand wird vermutlich nicht mehr dabei sein. Angela ErwinDie CDU-Politikerin und Ex-Venetia ist im Karneval eng verdrahtet. Bis 2016 war sie Präsidentin des Venetien-Clubs, dann verließ sie diesen Verein nach internen Streitereien. Da sie aber politisch eine Rolle spielt (sie sitzt für die CDU im Landtag) und als künftige Kandidatin für das Amt des Oberbürgermeisters gehandelt wird, wäre mit ihr auch eine einflussreiche Rolle im künftigen Karneval gut besetzt, finden manche. Unter der Hand wird diese Personalie bereits diskutiert. Ob mit ihr gesprochen wurde, ist nicht klar. Der Blick nach vorn Die GmbHAls sicher gilt, dass man künftig nicht mehr ausschließlich mit rein ehrenamtlichen Kräften wird arbeiten können und wollen. Der gesamte Vorstand des CC erledigt den Job in der Freizeit und neben dem Beruf. Das jedoch ist kaum noch zu leisten – sowohl zeitlich wie auch vom sonstigen Engagement. Es wird auch nicht mehr dem Anspruch des Karnevals gerecht, in Düsseldorf gewichtiger Wirtschafts- und Standortfaktor zu sein und eine erstrangige Attraktion für Touristen. Als Vorbild dient Köln. Dort heißt der mächtige Dachverband der Alaaf-Fans &bdquo;Festkomitee“. Diese Gruppe hat einen Einfluss, der irgendwo zwischen Domkapitel, Kardinal, IHK-Präsidentin und Oberbürgermeisterin liegt. Das Festkomitee, an dessen Spitze der Bestatter Christoph Kuckelkorn steht, hat sich schon vor Jahren eine gemeinnützige GmbH gegeben, die mit einigen bezahlten Leuten sämtliche Abläufe professionell organisiert. In der Führung der Firma stehen zwei Geschäftsführer: Einer ist Kuckelkorn selbst (man will ja die Kontrolle sichern), der andere ein Externer. In Düsseldorf gibt es ähnliche Visionen: An der Spitze des CC bleibt ein Präsident (oder eine Präsidentin) und übernimmt repräsentative Aufgaben, aber der bisher ehrenamtliche Geschäftsführer ist der Chef der vom CC zu gründenden Firma. Der Mann/die Frau bekommt dafür ein übliches Honorar, füllt den Job also hauptberuflich aus. Da Kleinehr auch künftig vermutlich nicht Präsident sein möchte, und Laumen nicht weitermacht, wird da eine Stelle frei, die mit einer Frau – Angela Erwin? – öffentlichkeitswirksam besetzt wäre. Den Geschäftsführerposten könnte, zumindest zu Beginn, Tüllmann übernehmen mit der Maßgabe, von Anfang an seinen eigenen Nachfolger einzuarbeiten. Die hauptamtliche Spitze des CCWer auch immer sie oder er sein wird – es gibt einige unabdingbare Voraussetzungen für diesen Job: Die Affinität zum Karneval, betriebswirtschaftliches Knowhow, Kommunikationsfähigkeit, Kontaktfreude und Nervenstärke im Umgang mit den oft schwer berechenbaren Narren der höchst unterschiedlichen Vereine. Ein solcher Job würde mit jährlich mindestens rund 100.000 Euro bezahlt werden müssen. Dieses Geld hat das CC derzeit nicht. Daher wäre es eine der Aufgaben dieser Spitzenkraft, Sponsoren zu beschaffen, also den eigenen Job selbst zu finanzieren. Das ist in solchen Konstruktionen nicht unüblich. Die eigene HalleDiese Firma könnte auch das Management einer eigenen Veranstaltungshalle übernehmen, und zwar nicht nur zu Karneval, sondern übers gesamte Jahr. Diese Halle gibt es bislang nur als Idee in den Köpfen einiger Karnevalisten, aber sie ist nicht unrealistisch. Denn was der Stadt bisher fehlt, ist ein zentral gelegener und gut ausgestatteter Veranstaltungsraum für 1000 bis 2000 Zuschauer. Das war lange der Saal der Rheinterrasse, aber der ist zuletzt den Karnevalisten zu teuer geworden. Also träumt man von einer eigenen Halle. Die wäre nur zu realisieren, wenn die Stadt hülfe – zum Beispiel mit einem Erbpachtgrundstück, auf das die Narren dann ihre Eventlocation bauen, selbst nutzen und vermarkten könnten.Aktualisierung: Präsident Michael Laumen ist im Juli 2023 aus gesundheitlichen Gründen von seinem Amt zurückgetreten.

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